大家好，我是老牛，大家年底考核得绩效都已经出来了吧，有没有C绩效的小伙伴啊，或者说有没有被迫背了低绩效的小伙伴。

回想我当时在前司那傻样，领导拍着肩膀跟我说：“老牛，这季度指标不好看，咱们内部消化一下，你资历老，先背个C级绩效，下个季度轮到小王背，咱们这是轮流来，不丢人。”

那时候，我还呆呆地觉得，领导比较实在，至少明着就给说了出来。

直到连续第二个C出现了，年终奖没了，晋级也没了希望.

我这才突然明白：所谓轮流背锅，实际上就是找好欺负的人来欺负。

一、三个千万别踩的“坑”

1. 老好人式答应，以为下回能轮到别人

场景被还原：领导找你谈话，说道：“这次就委屈你一下，咱们内部来个调整，下一季度肯定就会轮到别人。”你一听，为了团队能够和谐起来，就点了点头，以此表示同意。

心理活动：“行吧，我资历深，我扛一下，下回轮到那个新来的。”

后果：只有0次和无数次。领导会觉得你好拿捏，下次还是找你，甚至觉得你绩效一直不稳定，直接把你划入淘汰名单。所谓的轮流，最后往往变成了你一个人的专场。

2. 愤怒当场爆发，把关系搞僵

场景还原：你一听，当即就不愿意，拍着桌子说道：“凭啥是我？我可不背这锅！”甚至还在会议室里头跟领导吵起架来。

心理活动：“想坑我？门都没有！哥们不干了！”

后果就是情绪价值拿了个负分。你虽然发泄了，但在外人眼里你就成了“抗压能力差”“不配合管理”。领导正好就顺着这个势，给你穿更多小鞋，甚至还会以不服从管理为理由直接把你优化掉。这就叫“杀敌八百，自损一千”，太不划算了。

3. 默默忍受，不签字但也不反抗

场景还原：你虽然不太愿意，但也没怎么说话，就是不签字。

领导说"不签也一样生效"，你也就随它去了。

心理活动： “我不签，我看你怎么弄。”

后果：证据链缺失。如果你只是否认但没有留下书面证据（如异议书、邮件），一旦公司后续要以此为由辞退你，你很难证明自己当时是被迫接受的。到时候仲裁庭上，公司拿出考核表，你拿不出反驳证据，只能吃哑巴亏。

二、教训换来的操作手册

现在要是我再碰到领导说"轮流背C"，绝对不会再犯同样的错。下面是我总结的五步法，每一步都不超过15个字.

第一步：当场要求书面理由

不要听口头忽悠，一定要用邮件或者书面来确认："请明确列出我此次得C的具体考核指标未达成项。"

第二步：核对KPI完成度

拿出年初制定的绩效方案，逐条对比："Q3我完成了120%的KPI，为何是C？"

第三步：同步抄送上级与HR

不要一对一私聊，回复时带上+1领导："请HRBP和总监一并确认此评定合理性。"

第四步：留存所有业绩证据

本地对周报、数据、邮件、聊天记录全都进行备份，以此防止系统权限被收回。

第五步：暗地启动Plan B

更新简历，联系猎头，闷声发大财——找好下家前不声张。

三、两套“高情商”话术模板

碰到这类事情的时候，不要慌张，不妨试试这两种说话的方式，这样子不仅不会得罪人，还可以守住底线。

模板一：以退为进，要求“明规则”

适用场景：领导私下找你谈话，让你牺牲一下。

话术内容：“领导，我知道团队目前有困难。可是，轮流背C这事儿，没有书面制度来做支撑，我要是稀里糊涂地背了，那对我个人的职业记录影响可就大。我们能不能先发个全员邮件，把轮流背低绩效的规则给确定下来？只要规则定好了，我第一个报名去执行。不然我担心以后说不清楚，显得我违反规定。”

模板二：顾全大局，但要“留痕迹”

适用场景：领导已经把绩效单甩给你，逼你签字。

话术内容：领导，这个字我真没办法签。不是我不配合，而是按照公司第X条规定，绩效改进得提前沟通和辅导。这次考核我根本没收到预警就直接被打了个C级，程序上是不合规。为了保护团队也保护我自己，我建议先把流程走正规了，不然以后要是出劳动纠纷，这个组都会受影响”

写在最后

当领导说出"轮流背绩效"这句话时，他其实已经选好了欺负谁。

真正需要背C的员工，领导根本不会商量，直接就打分了；而那些被"商量"的人，不过是被选中的软柿子。

职场不是家，领导也不是爹妈。“闷声发大财”是真理，但“明辨是非”是底线。

当你听到“轮流”这两个字的时候，心里就要敲响警钟。别再信什么"这次你背，下次轮到他"的鬼话。

职场没有轮流坐庄，只有弱肉强食。你的每一次退让，都是在给未来的自己挖坑。

记住，最好的报复不是撕破脸，而是你要过得更好，让他们再也够不着。

愿你我都不再是那个意难平的老实人。